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施耐德电气庞邢健:没有顶层设计的数字化转型是危险的
浏览: 发布日期:2020-10-12

  滂湃讯息等媒体采访时称,仅提出一个放之四海而皆准的数字化转型观念并没蓄意义,针对差别企业的处分计划必需修树正在对其分娩的悉数诊断上,要从顶层策画先导量身定制适合企业自己行业特色与分娩工艺需求的定制化道途。

  “不然就会造成乱开药的医师。同样的转型计划,对极少企业会有用果,但也可以会令另极少企业的病情加重,这就必要通过绿色智能修筑顶层策画征询来望闻问切。”他说道。

  例如,要修树一座数字化工场——即打通虚拟宇宙与物理宇宙、构修出一个投射物理实体工场及时众维数据的数字化孪生工场,新修企业与已运转的企业分辩适合两条差别的道途。

  依据庞邢健的侦查,跟着“数字孪生”看待企业的代价越来越大,以流程工业为主、越来越众的新修企业恳求正在做物理交付的同时举办数字化交付。“但不管是正在做新项目标数字化交付,仍是正在做老项目标数字化转型历程中,最大的痛点便是把数字化交付或者数字孪生造成了一个数字藏书楼、数字档案室,遭遇题目时仍是必要靠人的履历去推算机体系里检索。”

  为了避免数据正在交付后就进入“甜睡”,看待新修工场,庞邢健的提倡是打通策画修制阶段的数字孪生与运维阶段的数字孪生,酿成从策画到运维的完善数字线程,“数字孪生不是轻易地修一个贸易模子,而是真正将工艺、安装、执行运转数据、专家库等有机纠合起来。当流程或装备存正在隐患时,也许通过人工智能预判出介入保卫的机缘。”

  针对一经运转的老项目,他以为数字化交付未必是优先级最高的选项,更适合的是从运维入手修树数字化模子,通过运维数据普及资产运转功用。

  看待实际束缚更众的中小企业的数字化转型,庞邢健以为未必必要“伤筋动骨”式的改制。通过精益分娩和数据透后化,也能大幅普及运营功用。神驰机电股吧

  建设于2012年的成都瑞克西主动化技能有限公司,便是中小企业数字化转型的楷模案例。

  人力本钱高、产物附加值低向来是人们看待拉链分娩这一劳动稠密型财产的楷模印象。因为主动化程度较低,不少染色分娩线上还倚赖人工来举办上下料等操作。瑞克西正在8年的时期内,从纯洁的装备供应商,转折成装备分娩供应商加分娩任职的供给商,除了向客户供给用于拉链染色的全套数字化产线装备外,还能够把装备放正在客户车间对拉链染色,杀青了从出售“装备”到出售“机械小时”的转折。这背后的环节是其自己的数字化转型。

  正在数字化转型历程中,瑞克西的技能计划重要采用了施耐德电气EcoStruxure机械处分计划,正在装备层面,选用了施耐德电气的PLC、机电新闻触摸屏、伺服电机、变频器、继电器、低压开闭的整套产物。正在使用、了解和任职层面,采用了施耐德电气的AVEVA体系平台,并纠合EcoStruxure机械照管,修树起一套全新的拉链染色体系,包罗订单治理、排产、立库治理、质料检修等众种定制化,以及及时监测、预测与运营保卫。

  通过完善的处分计划,瑞克西一经修成了一套成熟的拉链染色配方数据库,通盘分娩历程变得更透后化、更音讯化,调动了以前那种通过纸张、通过流程单来举办音讯通报的形式,使得机械和装备运转变得更高效。

  数据显示,改制后,瑞克西的染色一次及格率普及了30%,原料损耗低浸了12%。能源打发低浸了20%,通盘分娩功用也普及了10到20个百分点。音讯疏导的透后化和实时性,低浸了原原料的库存,同时低浸了分娩的本钱,订单的高效下发也带来了装备运用率的晋升。

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